吴德本系江都市邵伯镇人。他一户年养蛋鸭10多万只。1997年创办的水禽养殖合作社，经过10多年的发展完善，社员从8名发展到163名，养鸭从当初的4万只发展到2009年113万只，年产蛋量2万多吨，日产蛋7吨多，蛋禽销售额超过2亿元，年利润1250多万元。有资产300多万元，其中汽车13辆。带动了523人就业，152户社员家家建楼房，户户达小康。合作社先后获得江都市、扬州市、江苏省“四有示范农民专业合作经济组织”的称号，吴德本先后被江都市、扬州市评为劳动模范。

“见异思迁”  艰苦创鸭场

    今年63岁的吴德本原是邵伯镇渔业队的渔民，16岁随父到本镇露筋大队养鱼，21岁重新回到邵伯镇定居，在公路村承包140亩水面养鱼，一养就是20多年。

    1991年有三个浙江绍兴人到邵伯来养蛋鸭，选址正好是吴德本养鱼的南塘。经协商，浙江人借水养鸭，吴德本只管养鱼。这使精明的吴德本眼前一亮：浙江人数百里到南塘养鸭，可见养鸭前景广阔，我何不也跟着养鸭？

    但真要养好鸭谈何容易！一是不知道从何处购鸭苗，二是不知道如何养。他请教浙江人，但浙江人不告诉他购苗鸭地点，更不愿教他养鸭的技术，但这丝毫没有动摇吴德本养鸭的决心。他多方打听，终于知道了购苗鸭的途径，在征得浙江人同意后，他购进了4000只苗鸭。

    不懂饲养技术怎么办？他一看浙江人怎么养，二向内行人请教，三在实践中摸索。但在第一年试养中还是花了沉重的代价。究其原因，一是苗鸭防疫方法不当，一下死去200多只;二是不会配料，饲料超标，成本增大，结果血本无归。

    更令吴德本头疼的事是缺资金。在养鸭起步阶段，购苗鸭、搭鸭棚、购设备都需要钱，买饲料就更需要钱。俗话说“家有万担粮，不养扁嘴王”，鸭子一天平均吃2两，4000只鸭一个月就需要2万多斤饲料。

    出于无奈，他向私人借了30万元高息贷款，一年利息就是9万元，使鸭场雪上加霜。忙了一年，结账亏损4万多元。

    但在全家年终总结的时候，却使他看到了希望：鸭子一天天长大，一个个下蛋，一天收蛋五六百斤;经过一年摸索，已初步摸到了养鸭规律和配料方法。他通过总结经验教训，增加了信心。

由小到大  合作促发展

　　三年后，浙江人合作到期离开了邵伯。吴德本在前三年养鸭的基础上，逐步驶上了发展的快车道。2001年底，在市镇党委、政府和有关部门的关心指导下，他吸收48名社员，成立了邵伯水禽养殖专业合作社，并担任社长。在运行中，他重点抓了以下方面的工作：
　　坚持“四个统一”，实现降本增效。“四个统一”即统一采购苗鸭、统一采购饲料、统一采购疫苗药品、统一销售蛋品和淘汰老鸭，这就保证了品种纯真、价格合理、货源稳定、生产效率提高、销售渠道顺畅。“四个统一”解决了后顾之忧，从而让社员集中精力提高饲养水平，增加经济效益。
　　坚持防重于治，确保鸭子的健康生长。合作社聘请镇兽医站为技术保障单位，组织了25名专业队伍，定期到成员户为鸭子打针防疫和喷消毒药液，发现疫情，及时处理。几年来，没有发生过疫情，确保了鸭业发展正常。
　　坚持生态饲养，实行科学套养。合作社要求各成员充分利用自然资源，鱼鸭混养、鸭粪喂鱼，鸭吃小鱼、小虾、螺蛳和水草。

    吴德本对社员养殖除言传身教外，还按季召开社员会议，开展技术培训，交流饲养经验，解决生产中出现的问题。
　　合作社发展大致经历了三个阶段：

　　1997-2001年是起步阶段，年饲养量只有10万-20万只；
　　2002-2004年是发展阶段，年饲养量达到了30万-40万只；
　　2005-2009年是跨越发展阶段，年饲养量达到了60万-113万只。
　　效益也从一只鸭纯收入几元增加到十几元。

    合作社在销售上专门配备了一名年纪轻、脑子灵、有能力的同志负责。在销售方式上，有合同订购、电话约购，但大部分是网上销售。蛋品常常供不应求，除销本省高邮、泰州，省外湖南、浙江、山东之外，还远销到意大利等国家。

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